项目建设拓荒者 经营合规监督者

—— 记新华粤集团2024年度创业之星  车岳云 先进事迹

    车岳云，现任特聚公司财务总监。自1995年加入新华粤以来，服从集团战略工作安排，不计得失不讲条件，工作勤恳认真，兢兢业业，“舍小家为事业”，先后参与了集团多个对外合资项目，为集团发展贡献力量。

确保项目建设资金来源  做重点项目按期投产的“创业者”

    高端特种聚烯烃作为集团重点项目，自2024年项目部成立后，他在短时间内建起了相适应的财务管理体系，满足了双方股东对特聚公司的管理要求，并制订了《工程管理制度》《招投标管理制度》等各项制度。项目建设过程中，在管桩的选用时，他否决了施工单位建设工程惯用的信息价结算方式，主导采用指定品牌采购方式，节省投资成本120多万元。根据项目建设土地实际情况与可行性研究报告，他对项目建设存在的资金缺口进行了充分考虑，创新性地对各大商业银行发出项目贷款邀请进行竞争性投标，以投标的形式确定了如授信金额、贷款年限、贷款利率及还款方式等多方面综合后为最优的金融机构，为特聚公司的项目建设确保了资金来源，为双方股东减轻了资金压力，降低了项目建设融资成本，为集团以后的融资增加多了一个渠道。

财务知识反馈审计工作  做新华粤系合规管理的“监管者”

    在担任集团监事与审计工作中，他充分利用多年财务管理工作中积累的经验，每年组织对各子公司的年度经营审计、项目建设审计、专项审计。把审计监督环节前移至业务发生前、中的阶段。他积极参与百发弘公司、百弘腾公司的经营业务各环节，组织了“清理历年已完工但未结算工程”专项工作，共清理了117份已完工未结算的工程，为集团赢得良好的信誉。2022年对个别单位的工程结算进行了重点关注，发现同一个包工头签证有重复的情况，查处了华源公司工程签证违规行为，提报监事会对相关人员做出了处理。在任集团审计监事六年里，他躬身入局，与相关单位下蹲装置现场，确认工程性质与工程量，为工程结算提供了充分的依据，节省了投资成本与费用。根据各子公司的不同情况，采用不同的监督方式，主持查处了三起损害公司利益的行为，为集团挽回了损失并对其他人起到震慑警醒的作用。

立足合资公司经营管理  做各方股东顺畅合作的“调和者”

    在华隆公司运营中，他运用财务预算对比法分析装置生产的产品石油萘的成本与销售价格的边际效益，为生产部门提供有效的数据，提高了高附加值产品石油萘的收率，增创效益。在武汉项目工作期间，他针对各方股东的不同情况，合理地开展财务管理工作。在经营极其困难的情况下，他提出了关键性的意见，有效地改善了经营。同时为了满足经营与还款需要，奔走于多家银行争取支持，与三方股东沟通解释，确保了公司资金流稳固，没有影响到公司与双方信用。在华信公司工作时，适逢国家消费税转型期间，他运用税务师的知识有效地与税务机关交流，据理力争，共化解了五次重大的税务风险，避免了税务问题影响华信公司的企业声誉与经济效益。2024年11月，车岳云被茂名市国家税务局特聘为“税务监督员”。在所有合资公司工作期间，他做到先立足与经营团队经营好公司，平衡各方股东的关系，让各方股东均能全力支持合资公司的工作。

    他当前再一次以“创业者”的姿态奔赴在集团项目建设最前线：高端特种聚烯烃项目。他相信，一定可以在这个项目中用自己的知识、经验、能力、关系与激情，与特聚公司团队一起完成集团“1+2+N”中的“2”的版图建设，早日投产，成为新华粤系中重要的效益增长点。