本次研讨班创新设置了华源公司、特种蜡公司、华信公司、湛江公司、邦鼎公司、轻资产板块、C₉和焦油产业链、HJD公司、特聚公司等9个分论坛。各分论坛的骨干分别围绕股权优化、团队传承、产业(业务)突围等议题，分别就本平台改革发展路径作了中心发言和深入探讨。

 其中，有2名骨干就邦鼎公司的改革发展提出了不同的方案，引发了新的思考，展现了年轻骨干勇于挑战、勇于担当、勇于竞争的良好精神风貌。分组讨论阶段，各平台深入讨论了本平台改革发展的具体方案，经过头脑风暴，初步形成了实施方案，并向集团董监高团队做了集中汇报。

 研讨班期间，陈炳琳董事长分别到多个平台参与讨论。他在参加特聚公司小组讨论时指出，面对当前行业“内卷”加剧的现状，特聚公司必须走高端化、差异化发展道路，力争成为本细分行业领军企业。他强调事业平台的重要性，鼓励骨干珍惜职业生涯的有限时光，勇于担当使命，保持奋进姿态，共同为企业发展贡献力量。他鼓励团队要对平台有信心，相互包容、协同合作，实现个人与组织的共同成长。他要求团队持续“学思践悟”，打破思维局限，不断提升自我，适应企业发展和市场变化。同时，要围绕产业链纵深发展布局，打造系列产品和整体解决方案。

 在C₉和焦油产业链小组讨论时，陈炳琳董事长强调，当前正处于体制机制改革与合资合作的关键阶段。与中石化等央企的合作不仅是资源整合，更是机制、理念、文化的深度融合。要坚定不移走高端化绿色化差异化发展道路，聚焦碳五、碳八、碳九等核心资源，打造全国领先的化工裂解C₈+产业链“头部企业”，推动资源深度优化与综合利用，强化技术、市场、管理的协同创新，提升产业链整体竞争力；技术人员不仅要精通专业，更要具备系统思维和管理能力，防止“闭门造车”，强化客户导向、市场导向，推动供产销研一体化协同发展；各级管理人员要提升战略思维和全局意识，增强“识变、应变、求变”的能力，确保企业在复杂环境中稳健前行；要持续加强人才培养和梯队建设，打造一支懂技术、会管理、能打仗的复合型团队；探索具有新华粤特色的管理模式和发展路径，坚持“事业合伙人”理念，追求基业长青，拒绝短期行为；要以稳中求进为总基调，统筹发展与风险、改革与稳定、传统与创新，推动企业实现高质量可持续发展；要加强对国家政策、行业趋势、市场变化的研究，做到未雨绸缪、精准应对。

 本次研讨班的亮点之一是统一了百弘腾公司、百发弘公司、特种蜡公司、华信公司“四合一”战略重组整合改革思路。陈炳琳董事长在讨论过程强调，必须下决心推进整合改革，实现真正的优势互补，资源协同，激活内源动力，强化自力更生，才能在激烈的市场竞争中谋得自立生存。他指出，改革不是口号，必须拿出切实可行的方案。他要求各平台团队要立即行动，列出整合的利弊清单，分析透彻，在确定利大于弊、大方向正确的基础上，重构组织架构，搭建合伙平台，整合有利资源，以全新面貌参与市场竞争。

 总结会上，刘阳总经理对本次研讨班给予高度评价。他认为，本次研讨主题鲜明，骨干参与积极，思想碰撞激烈，学习成果丰硕。各平台改革方案进一步完善，符合集团战略方向。特别是轻资产板块与特种蜡、华信公司的资本整合与业务融合，意义重大；C₉和焦油产业链合资合作、树脂公司与华隆公司重组达成共识，借助央国企优势赋能，集中区域资源，推动产业升级，致力打造行业头部企业；各平台改革发展方案充分研讨，措施务实，大多具备可操作性；骨干担当作为，群策群力，有热情有冲劲，敢想敢干。

 刘阳总经理对各子公司深化改革方案的修改完善提出了指导意见。

 一是C₉和焦油产业链合资合作战略坚定不移，确保按中石化总部要求今年底前组建合资合作公司。10月31日前完成树脂公司与华隆公司重组，完善过渡期经营组织架构，确保完成今年度生产经营效益目标。加快草拟合资合作协议及章程，加强与茂名石化业务部门沟通交流，建立合资合作公司业务对接渠道。

 二是特聚公司当前中心工作是全力以赴完成装置工程建设，协调湛江经开区管委会尽快完成项目配套工程，确保明年上半年装置投料生产后迅速进入正常生产经营周期。同时，要抓紧完善经营团队股权激励方案。要组织研发团队和市场营销团队，拟订未来新的技术产品研发及投资项目，改变单一产品、单一下游客户的局面。

 三是轻资产板块与特种蜡公司、华信公司战略重组整合改革方案，总股本设置8000万元，经营团队持股比例40%，经营团队骨干购买股份在三年内完成。设四个副总经理岗位，其中三个副总经理兼职下属三个生产经营单位正职。原料、产品市场以“两头在外”为主，减少依赖茂名石化资源。成立“四合一”战略重组整合改革工作领导小组，清理核实资产，拟订华信公司、特种蜡公司外部股东股权处置方案。特别强调：各平台三支人才骨干战术服从战略、局部服从整体、个人服从集体，高效协同一致，确保顺利完成新平台组建及生产运营管理工作的平稳过渡，强化组织纪律，反对个人主义，反对一切负能量，工作磨合期不超过半年。

 四是华源公司以增资扩股为中心，改善资金资信状况，提高骨干股权激励，压实经营责任，实现“六为四共”。

 五是邦鼎公司要融合2个改革方案，提高经营团队骨干持股比例，降低新华粤法人持股比例，组建事业合伙创业团队，实现团队奋斗与传承。

 六是湛江公司当务之急是稳定日常生产经营，努力减亏，尽快寻找新资源、新项目，增强企业自我造血功能。

 刘阳总经理对今年第四季度的工作提出了要求。

 一是各子公司尽快修改完善深化改革实施方案，9月30日前提交集团综合管理部；

 二是各子公司立即开展深化改革方案实施的准备工作，梳理方案实施的重点工作事项，做好方案实施时间统筹安排；

 三是加快与茂名石化专业部门沟通，尽快完成合资合作投资项目可研报告定稿；

 四是积极配合做好高新技术企业合规性检查，确保顺利通过；

 五是尽快完成碳九焦油产业链上下游融合相关工作，确保合规经营；

 六是各单位拟定今年大干第四季度的工作方案，确保全面实现生产经营创效目标及完成各项改革发展任务。

 陈炳琳董事长充分肯定了本次研讨班取得的成果：一是团队总体团结奋进精神可嘉，二是对办班主题的认知深度广度得到深化提升，三是新华粤系事业团队稳健传承信心满满前景可期。

 他强调，主动求变，自力更生，把握命运是唯一正确的选择。社会变革与行业洗牌不以人的意志为转移，关键在于骨干个人的勇气、担当和真能耐。财富是认知的变现，必须“大处着眼，小处着手”，在化工、精细化工、化工新材料不断升级迭代，精准定位细分赛道、细分市场、细分用户。要相信“相信”的力量，不断迭代自我，保持一定的进化速率，跟上时代的发展，持续“学思践悟”是贯穿职业生涯全过程的财富密钥。要保持“信心”，迷茫、逃避、躺平无济于事。他强调，要构建完善各级平台的资本及股权结构、人才团队成长及治理机制，适时适度调整业务（技术）方向，兼顾好个人与集体、团体与社会、眼前和长远的“三大利益关系”，让各方各得其所，特别是让“奋斗者为本”落实到利益共享、风险共担的机制中，实现长期合作、相互成全。

 陈炳琳董事长指出，改革方案成功的关键因素在于：一是团队奋进与企业家精神；二是稳健的现金流和可持续的发展能力；三是产业（业务、产品）的适时适度转型升级，跟上行业和国家高质量发展的节奏，适应“内卷”和夹缝中求生存，在细分市场中寻得并开辟一片“自己的蓝海”；四是按“法理情”原则，在合法合规的前提下有情操作；五是每名骨干都致力于让自己成长为具备新质生产力的现代企业人才。

 陈炳琳董事长明确，改革方案成功的主要评价标准：一是方案如期稳健落地；二是平台价值成长，投资人（合伙人）获取较好回报；三是新华粤价值增值，为“3311十百千工程”增光添彩；四是各方各安其所，骨干各展其能；五是“六为四共”，相互成全，长期合作共赢。

 此外，本次研讨班组织骨干参观了高州市曹江镇荷垌村典型村创建项目、曹江镇高凉墟、根子镇荔枝博物馆与柏桥服务区。通过实地调研，各位骨干深入了解了乡村振兴与产业融合的实践路径，亲眼见证地方特色产业如何带动经济发展、促进农民增收，深刻体会了文化传承与品牌建设对于提升农产品附加值的重要性。

 为了深化爱国主义教育和提升全体骨干的责任担当，特别组织了一场电影观摩活动，观看了反映历史真相的影片《731》，进一步激发了骨干内心深处的爱国爱企情怀，强化了骨干人员的责任意识，更加明确自身肩负的使命与责任，坚定了为企业改革创新和高质量发展担当作为的决心。