8月19日至23日，在茂名信宜莲花湖温德姆酒店，新华粤举办了2024年度三支人才队伍“深化改革·拓展纵深·奋斗者为本”学习研讨班。刘阳总经理作了开班动员讲话。谢锡海、左洪亮、苑仁旭、廖恒、陈小波等5名骨干作了中心发言。与会人员分为5个小组进行了讨论。陈炳琳董事长作了题为《拓展纵深“活下去”》的总结讲话。新华粤系助理级以上人员、项目课题组负责人近120人参加了学习研讨班。
“我们的队伍向太阳，‘深挖洞，广积粮，不称王’，‘更快、更高、更强、更团结’，靠平台，靠团队，靠自己，握紧‘红缨枪’，打赢肉搏战，‘剩’者为王，但不必称王！‘活着’就是赢家，活下去，活久点，活好点！”在“深化改革·拓展纵深·奋斗者为本”学习研讨班总结会上，陈炳琳董事长激情高昂地说。
开班动员 引人思考
本次研讨班旨在深入学习党的二十届三中全会精神，深入宣贯新华粤系“1+2+N”战略，在统一意志的基础上，增强信心，思考讨论加快“1+2+N”战略落地、助力新华粤持续转型发展的有效举措，引导全体骨干为新华粤系“六为四共”共同事业的生存发展、稳健传承而不懈奋斗。
开班动员会上，刘阳总经理为参会人员进行了内容丰富、引人思考的动员讲话。他围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神、“1+2+N”战略解读、本届经营情况及后续投资管理建议、两级骨干竞聘上岗建议及具体做法等4方面内容，讲述了二十届三中全会历史背景、主要内容、对民营企业发展指导意见等内容，指出二十届三中全会不仅象征着中国改革开放进入新的历史时期，也表明中国决心以更大的力度和更具体的政策攻坚克难，推动国家的全面发展和对外开放。
刘阳总经理对新华粤系“1+2+N”战略进行再宣贯。在百年未有之大变局下，国内外经济发展面临严峻挑战，炼化行业进入低迷周期，需寻求新发展路径。新华粤系各平台在集团的战略指引下，相互协调、优化整合资源资产，追求企业整体利益最大化。他建议，在“战略管控型投资集团”定位下，对“N”平台的投资参考完全市场化模式，即由子公司经营团队对拟投资项目进行调研论证，测算好投资回报率及投资股权比例方案，在新华粤内部进行路演，由集团董事会按照市场化规则进行选择对比，确定新投资项目及投资额度。
对于年底骨干竞聘上岗工作，他提出：
01
当前国际国内经济形势复杂多变，各行各业企业激烈竞争，两级骨干竞聘上岗对新华粤未来关系重大。
02
认真组织，科学统筹，公平公正，确保选出“工作有激情，做事遵规范，素质要提高，利益讲格局，股东能放心，员工会拥护，骨干均服气”的两级骨干。
03
关注企业的人才成长，强化培育人才的两项基本原则：因材施教、学以致用。
04
必须加强新华粤的企业组织建设。明确新华粤及各子公司的资本纽带关系，各级经营骨干团队是受托经营，董事会对经营团队必须明确委托权限与范围，生产经营与投资活动必须合法依规，集体决策，各负其责。
05
企业管理以奋斗者为本。强化奋斗者为本的企业文化，建立有效的奋斗者价值分配体系，鼓励群体奋斗和群体成功，提倡“狼性”文化。
深入研讨 发散思维
中心发言为参会人员呈现了一场思想盛宴，进一步开阔了大家的视野，大大丰富了大家的知识面。其中，部分发言指出的目前企业中存在的问题更是发人深省、引发共鸣。与此同时，他们结合存在的问题及加快“1+2+N”战略实施的实际提出了建议或措施，引发大家共同学习思考交流。
谢锡海主席做中心发言——《从队伍建设及合规监督谈“1+2+N”战略落地》
左洪亮做中心发言——《打造新的成长曲线实践“1+2+N”战略，发展新质生产力与产业迭代升级路径》
苑仁旭做中心发言——《坚持技术引导产业升级，推进高端新材料发展》
廖恒做中心发言——《紧跟潮流，深入市场，深化改革，以科技创新体制完善引领新华粤产业升级发展》
陈小波做中心发言——《人工智能推动新华粤集团高质量发展展望》
研讨班期间，参会人员分成5个小组，就党的二十届三中全会的意义、新华粤23年的经验教训、新华粤系未来10年的奋斗目标与举措、亟须改革的事项、各方面的纵深水平、奋斗者为本的认知、选人用人的建议等内容展开了深入研讨和交流。他们围绕讨论题目，结合所在平台当前的“切肤之痛”及未来转型发展的需求，提出了人才选用育留、薪酬制度改革、风险防控、业务转型发展、数智化建设等方面的建议和意见，形成相对统一的共识。
期间，参会人员走进茂名“百千万工程”乡村振兴示范点山水双合村，见证我国乡村振兴的飞跃式发展。山水双合村又被称为“茂名版凤凰古城”，一条河流贯穿南北，两岸房屋白墙黛瓦，田园景点错落有致，宛如一幅生动唯美的山水画卷，令人赏心悦目。游览过程中，大家直观地感受“百千万工程”的县域发展、城镇提能、乡村振兴、城乡融合的成果，亲身体验乡村产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的美好愿景，也领略了中国经济发展给社会带来的巨大变化，更是增添了大家立足企业、“在经济领域为党工作”的信心。 总结提升 凝聚共识
陈炳琳董事长作了主题为《拓展纵深“活下去”》的总结讲话。他从新华粤前23年改革发展的经验与教训、本次办班达成相对一致的共识、对未来改革发展稳定的纵深思考等3方面内容，对新华粤系未来如何拓展纵深“活下去”娓娓道来。 他指出在经济低迷时期，要着眼拉长时间空间，通过回顾历史，温故知新，探索未来的路，进一步清晰方向、昂首挺胸向前进。他认为未来10年要抓住“纵深、改革、奋进”三个关键词，要牢记“深挖洞，广积粮，不称王”。新华粤系要“深挖一条沟，激活一盘棋”，追求“大河有水，小河满”。 陈炳琳董事长指出，23年来新华粤的主要做法和经验是： 01 理清思路。坚持抬头看路，坚持走正道，倡导“阳碰”。23年来，新华粤“六为四共”企业文化核心价值理念得到贯彻落地并让各利益相关方均各安其所。 02 把握大势。坚持与国运同频，注重中长期大方向的预测与把握，适应行业转型发展大潮。 03 凸显主业并往高端转型。不盲目“做大”，先求生存，从小而精项目起步，铸造了一块有一定含金量的“科技创新型企业”牌子。 04 注重改革创新体制机制“牛鼻子”。内部改革按总体设计、分步实施推进，构建了“三棱锥”治理架构，明晰产权边界。 05 大胆探索“新型公有制”。新华粤从整体改制分流、内部辅业二次改制分流，被动打造股权相对集中的责任主体；持续探索事业合伙，层层打造各平台相对责任主体，推进两级平台的“合伙化、平台化、资本化”，是一种“新型公有制”的探索。 06 以人为本，诚信赢“天下”。重视企业文化思想体系传承，始终紧扣改革发展稳定推进“三项工程”，以“六为四共”处理好“三大关系”。
陈炳琳董事长指出，新华粤23年改革发展实践的主要体会，就是追求做“有思想、有战略、有体系、有人才、有价值、有情怀”的“六有企业”。但也主要存在重资产轻资产都有过较大失误、三支人才团队建设存在严重短板、聚焦产业转型突破不力等“三大方面问题”。总体上看，他认为过去23 年，新华粤人是幸运的，要懂得感恩，珍惜平台。 陈炳琳董事长指出，本次办班达成相对一致的共识，主要表现在“九个方面”： 01 二十届三中全会“进一步全面深化改革”意义深远。 02 进一步加深了对集团“1+2+N”战略的认识。 03 未来5～10年，仍处于经济低迷周期内，各方都应降低预期。 04 未来10年的工作目标是“活下去”“活久点”“活好点”，打造“3311十百千”工程。 05 “奋斗者为本”需要匹配的机制去落地。 06 着力三支人才团队建设。 07 开发“人才宝藏”。 08 风险管控体系须借助AI+等工具尽快落实“制度管人，流程管事”。 09 稳健投资必须立即引起高度重视。
关于新华粤未来改革发展稳定的纵深思考，陈炳琳董事长强调：拓展思维纵深，提升认知水平；拓展科技纵深，着力“丄”型发展；体制机制再改革再创新；选人用人制度再突破；“深挖洞，广积粮”，确保资金链安全；企业核心价值观是基业长青共存共荣的基因要素。 陈炳琳董事长希望，在新华粤系“1+2+N”战略下，每名骨干都致力于微改革微创新微突破，以“蚂蚁之力”成就大巢，抱团取暖，共熬长冬，付出辛劳必可得到相应收获！
(作者：集团 卓春霞）
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