集团召开第五届董事会第六次会议
7月17日上午,在新华粤集团总部五楼新1号会议室,陈炳琳董事长主持召开第五届董事会第六次会议,集团董事参加会议,监事会成员、总经理班子成员、财务负责人及战略协调委成员列席会议。会议听取刘阳总经理代表总经理班子报告2024年上半年企业运营情况及下半年主要工作安排、财务负责人杨月梅关于2024年上半年经营结果分析及下半年经营预测与建议;主要讨论了推进“1+2+N”战略落地和“C8+产业链混改”的利弊分析、各方反应、下一步工作建议;“1+2+N”各平台运行过程遇到的问题,讨论提升相关生产力要素效率的建议、需协调决策的有关事项;关于湛江公司增资扩股后减亏增效、控制“拖后腿”负作用方面的建议;交流特种蜡公司引进外部股东后业务拓展及合作情况,讨论推进落实委托加工业务的建议;部署了下半年需聚焦突破和重点加强的工作。
会议充分肯定总经理班子2024年上半年的工作,认为今年上半年总经理班子抓重点工作及工作取得的结果是本届以来最好的半年。主要表现在:一是“1+2+N”发展战略进一步清晰化,并得到较好宣贯;二是正能量占主导,适时强化企业文化和思想政治工作;三是聚焦重点工作,效率效果有进步。会议指出,在看到成绩的同时,也存在一些差距和不足,主要表现在:一是部分骨干对未来的迷茫情绪和悲观心态比较重;二是部分骨干的认知高度有待提升;三是对上半年效益总体触底回升要有客观认知和清醒冷静评价。
会上,陈炳琳董事长强调指出,2024年下半年工作要强化三个主题词:深化改革、拓展纵深、奋斗者为本。党的二十届三中全会进一步全面深化改革,新华粤系要拓展纵深,聚焦产业纵深、管理纵深、协同纵深、体制机制纵深,认真思考优化提升方式方法,在产业、产品、业务纵深上做文章,深挖“一条沟”,激活“一盘棋”。对下半年的工作建议如下:
关于2024年下半年主要工作措施建议。会议指出:
一是要强化学习,提升认知,统一意志。要深入学习宣贯理解二十届三中全会精神,强化主动学习提升,力求跟上形势再立新功;要强化战略目标引领;战略是“纲”,纲举目张,持续强化“1+2+N”发展战略宣贯,让团队更加清晰努力的方向和目标,形成攻坚克难的合力和勇气,这是今后一个时期的重要抓手;对标新质生产力,推动高质量转型发展;关注财税体制改革、消费税征收环节后移、制造业以旧换新等政策;健全完善民营企业的现代企业制度。
二是依法如期换届,深化用人制度改革。激活三支人才团队的职场奋斗精神和协同作战能力。本次换届要强化:德才兼备德为先;自觉践行事业合伙精神;要真有做成事的“两把刷子”;骨干团队要“年轻化”。要统一共识,达成目标。只要我们的共同事业有前途,善谋事、敢担事、干实事、能成事,大部分骨干员工信心百倍地愿意追随,那么任何个人的上下去留都应该服从共同事业发展的总目标。要强化“六为四共”企业核心价值观,形成“正能量场”。只有当每一名骨干成员都秉持着相同的信念和追求,才能激发团队和个人的无限潜能。适时吐故纳新,公平公正公开选人用人,下决心让躺平的、不奋斗的、吃老本的人“下”,大胆选用一批年轻的、有激情的、愿意奋斗的、有潜质的人“挑大梁”。着力提升团队的整体战斗力。坚定“三棱锥体”“一根主轴不偏移”治理架构,董监高认知的高度统一,既是经验与总结,也是举措与保障。适时抬头看路,把握方向正确。进一步强化“抓两头、促中间”,聚焦“三件事”工作法。工作应该分出轻重缓急,动员一切资源去聚焦突破达成目标。
三是聚焦C8+产业链“混改”落地工作,打造“1”大平台,探索新型公有制企业的生存发展之道。要按照“7·16”中石化领导莅临茂名调研达成的各方共识,尽快促成各方成立“混改”领导小组和工作组。要积极主动配合茂名石化和茂名市政府做好相关工作。滚动调整工作统筹,力争8月底前完善项目可研报告,10月底前各方达成共识。要个人利益服从整体利益,继续协同“混改”做好相关工作。
四是强化价值创造,突出“以价值贡献论英雄”。未来几年经济仍处于低迷周期,不能盲目乐观。总体上要抓住资金链安全、事业合伙团队保健、产业(业务)转型方向的“三件事”。
五是要适时调整分配制度,把握价值分享分担的政策导向,通过机制引领制度落地。现在各行各业经营困难降薪裁员,新华粤倡导“限高、扩中、提低”。“六为四共”“事业合伙”“相互成全”“和谐活力”的内涵要再认识。进一步强化职场奋斗精神,以奋斗者为本,以价值贡献取报酬。“共同富裕”关键要找到合适的分享分担比例。现有平台在“保吃饭”的基础上强化“以效益论英雄”。
六是各方要进一步降低预期,抱团取暖,共熬长冬。以净资产收益率为基数,制定好工资总额奖励、兜底比例。各级行政党群组织要及时关注收入下降群体的思想动态,未雨绸缪,做好思想政治工作,引导骨干员工整体降低预期,珍惜平台。只有共同的事业平台“活着”,大家才有希望和未来。
(作者:集团 梁占庭)
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